Karya fenomenal Stephen Covey, "7 Habits of Highly Effective People", telah menjadi pedoman hidup bagi banyak orang, termasuk dalam dunia kerja. Tujuh kebiasaannya ini menawarkan kerangka kerja yang kokoh untuk mencapai kesuksesan dan pemenuhan diri, baik secara individu maupun organisasi.

Baru-baru ini, Covey melengkapi ketujuh kebiasaannya dengan "The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness", membawa konsep tersebut ke level selanjutnya. Berikut adalah ringkasan singkat kedelapan kebiasaan tersebut beserta penerapannya dalam dunia kerja dan kehidupan pribadi:

**1. ** Bersikap Proaktif (Be Proactive)

Kebiasaan ini menekankan tanggung jawab individu atas pilihan dan tindakannya. Di dunia kerja, bersikap proaktif berarti mengambil inisiatif, menyelesaikan tugas tanpa diminta, dan mencari solusi daripada menyalahkan orang lain. Karyawan proaktif adalah aset berharga bagi organisasi karena mereka mampu bekerja secara mandiri dan berkontribusi secara positif.

Penerapan:

• Tetapkan tujuan yang jelas dan terukur untuk pekerjaan dan kehidupan Anda.
• Antisipasi masalah dan kembangkan solusi proaktif.
• Ambil tanggung jawab atas tindakan dan keputusan Anda.
• Bersikap terbuka terhadap umpan balik dan kritik yang membangun.

**2. ** Mulai dengan Tujuan dalam Pikiran (Begin with the End in Mind)

Kebiasaan ini mendorong Anda untuk mendefinisikan visi dan tujuan jangka panjang Anda sebelum mengambil tindakan. Di dunia kerja, ini berarti memahami tujuan organisasi dan bagaimana peran Anda berkontribusi pada pencapaian tersebut. Dengan memiliki tujuan yang jelas, Anda dapat membuat keputusan yang selaras dengan visi Anda dan meningkatkan fokus dan motivasi Anda.

Penerapan:

• Buatlah pernyataan visi pribadi dan profesional yang jelas.
• Sejajarkan tujuan Anda dengan tujuan tim dan organisasi Anda.
• Evaluasi setiap keputusan dan tindakan berdasarkan dampaknya pada tujuan jangka panjang Anda.
• Rayakan pencapaian Anda dan gunakan sebagai motivasi untuk terus maju.

**3. ** Dahulukan Hal yang Penting (First Things First)

Kebiasaan ini menekankan manajemen waktu dan prioritas yang efektif. Di dunia kerja, ini berarti fokus pada tugas yang paling penting dan berdampak tinggi terlebih dahulu. Dengan memprioritaskan dengan benar, Anda dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi stres, dan mencapai lebih banyak dalam waktu yang lebih singkat.

Penerapan:

• Buatlah daftar tugas harian dan mingguan yang terprioritaskan.
• Gunakan teknik manajemen waktu seperti matriks Eisenhower untuk memprioritaskan tugas.
• Hindari gangguan dan multitasking.
• Delegasikan tugas bila memungkinkan.

**4. ** Berpikir Menang-Menang (Think Win-Win)

Kebiasaan ini mendorong kolaborasi dan mencari solusi yang saling menguntungkan dalam situasi apa pun. Di dunia kerja, berpikir menang-menang berarti membangun hubungan yang positif dengan kolega, klien, dan mitra. Dengan mencari solusi yang menguntungkan semua pihak, Anda dapat membangun kepercayaan, meningkatkan kerjasama, dan mencapai hasil yang lebih baik.

Penerapan:

• Berlatihlah empati dan dengarkan dengan penuh perhatian sudut pandang orang lain.
• Cari solusi kreatif yang memenuhi kebutuhan semua pihak.
• Berkomunikasi secara terbuka dan jujur.
• Hindari sikap defensif dan menyalahkan.

**5. ** Berusaha Memahami Dulu, Baru Dipahami (Seek First to Understand, Then to Be Understood)

Kebiasaan ini menekankan pentingnya mendengarkan secara aktif dan memahami orang lain sebelum mencoba memengaruhi mereka. Di dunia kerja, komunikasi yang efektif sangat penting untuk membangun hubungan yang kuat, menyelesaikan konflik, dan mencapai kerjasama yang sukses. Dengan berusaha memahami orang lain terlebih dahulu, Anda dapat membangun kepercayaan dan meningkatkan komunikasi yang efektif.

Penerapan:

• Berlatihlah mendengarkan secara aktif tanpa menyela.
• Ajukan pertanyaan terbuka untuk memahami perspektif orang lain.
• Hindari membuat asumsi atau penilaian.
• Bersikaplah empati dan hormati perbedaan.

**6. ** Sinergi (Synergize)

Kebiasaan ini mendorong kerjasama tim dan kolaborasi untuk mencapai tujuan bersama yang lebih besar daripada yang dapat dicapai individu secara terpisah. Di dunia kerja, sinergi berarti memanfaatkan kekuatan dan bakat individu yang unik untuk menciptakan hasil yang luar biasa. Dengan bekerja sama secara efektif, tim dapat mencapai lebih banyak hal dan mencapai tingkat kesuksesan yang lebih tinggi.

Penerapan:

• Bangunlah tim yang beragam dengan berbagai keterampilan dan perspektif.
• Ciptakan lingkungan yang aman dan suportif di mana orang merasa nyaman untuk berbagi ide.
• Doronglah komunikasi terbuka dan kolaborasi.
• Rayakan kesuksesan tim dan pelajari dari kegagalan.

Tim yang disfungsional adalah tim yang gagal mencapai potensinya karena adanya masalah dalam perilaku dan dinamika kelompok. Hal ini dapat berdampak negatif pada moral, produktivitas, dan pencapaian tim secara keseluruhan.

Ciri-ciri Tim Disfungsional

Ada beberapa ciri umum yang dapat membantu Kamu mengenali tim yang disfungsional:

• Kurangnya Kepercayaan: Anggota tim tidak merasa nyaman untuk saling terbuka dan jujur satu sama lain. Hal ini dapat menghambat komunikasi dan kolaborasi yang efektif.
• Takut Konflik: Anggota tim menghindari perdebatan yang sehat dan konstruktif. Mereka mungkin lebih memilih untuk berpura-pura semuanya baik-baik saja daripada membahas perbedaan pendapat.
• Kurangnya Komitmen: Anggota tim tidak berkomitmen penuh pada tujuan bersama. Mereka mungkin tidak jelas tentang tujuan tim atau tidak percaya bahwa tujuan tersebut dapat dicapai.
• Penghindaran dari Akuntabilitas: Anggota tim tidak mau saling meminta pertanggungjawaban atas kinerja mereka. Hal ini dapat menciptakan lingkungan kerja di mana tidak ada yang merasa bertanggung jawab atas kesuksesan atau kegagalan tim.
• Kurang Perhatian pada Hasil: Anggota tim lebih mementingkan proses daripada hasil. Mereka mungkin terjebak dalam detail atau birokrasi, dan lupa untuk fokus pada pencapaian tujuan tim.

Dampak Tim Disfungsional

Tim yang disfungsional dapat memiliki dampak yang merugikan pada individu dan organisasi. Beberapa dampak negatifnya antara lain:

• Produktivitas rendah: Tim yang tidak berfungsi dengan baik tidak akan dapat bekerja seefektif mungkin. Hal ini dapat menyebabkan tertundanya pekerjaan, kesalahan, dan kegagalan dalam memenuhi target.
• Moral yang rendah: Anggota tim yang merasa frustrasi dan tidak didukung dapat mengalami penurunan moral. Hal ini dapat menyebabkan ketidakhadiran, perputaran karyawan yang tinggi, dan penurunan motivasi.
• Keputusan yang buruk: Ketika anggota tim tidak mau berdebat atau menantang satu sama lain, mereka cenderung membuat keputusan yang buruk.
• Peluang yang hilang: Tim yang disfungsional tidak dapat memanfaatkan sepenuhnya potensi mereka. Hal ini dapat menyebabkan perusahaan kehilangan peluang bisnis dan keunggulan kompetitif.

Mentransformasi Tim Disfungsional

Kabar baiknya, tim yang disfungsional bisa diperbaiki. Berikut beberapa langkah yang dapat Kamu ambil untuk meningkatkan kinerja tim:

• Identifikasi masalah: Langkah pertama adalah mengidentifikasi disfungsi spesifik yang dialami tim Kamu. Gunakan metode seperti assessment team, survey, observasi, dan analisa performa tim untuk mendapatkan gambaran yang menyeluruh.
• Bangun kepercayaan: Kepercayaan adalah dasar dari tim yang sukses. Lakukan aktivitas team building untuk membantu anggota tim mengenal satu sama lain dengan lebih baik dan membangun hubungan yang lebih kuat.
• Dorong konflik yang sehat: Ciptakan lingkungan di mana anggota tim merasa nyaman untuk berdebat dan mempertanyakan ide. Ini dapat membantu tim membuat keputusan yang lebih baik dan lebih inovatif.
• Tetapkan tujuan yang jelas: Pastikan semua anggota tim memahami tujuan bersama dan bagaimana kontribusi mereka akan membantu mencapai tujuan tersebut.
• Tetapkan ekspektasi yang jelas: Tetapkan ekspektasi yang jelas tentang kinerja, komunikasi, dan akuntabilitas. Ini akan membantu anggota tim memahami apa yang diharapkan dari mereka dan dari rekan tim mereka.
• Fasilitasi komunikasi terbuka: Dorong komunikasi terbuka dan jujur di antara anggota tim. Adakan pertemuan tim secara teratur dan pastikan semua orang memiliki kesempatan untuk didengar.
• Rayakan kesuksesan: Akui dan rayakan pencapaian tim, baik yang besar maupun yang kecil. Ini akan membantu membangun moral dan motivasi tim.

Dengan mengambil langkah-langkah untuk mengatasi disfungsi tim, Kamu dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif dan produktif. Ingatlah bahwa membangun tim yang kuat membutuhkan waktu dan usaha, namun manfaatnya akan bertahan lama.

Standar Perputaran Karyawan

Standar tingkat perputaran karyawan yang ideal bervariasi tergantung pada industri, ukuran perusahaan, dan kondisi ekonomi. Namun, secara umum, tingkat perputaran karyawan di bawah 10% dianggap rendah, 10-20% dianggap moderat, dan lebih dari 20% dianggap tinggi.

Menghitung Tingkat Perputaran Karyawan

Rumus untuk menghitung tingkat perputaran karyawan adalah sebagai berikut:

Tingkat Perputaran Karyawan (%) = (Jumlah Karyawan Keluar / Rata-rata Jumlah Karyawan) x 100%

Jumlah Karyawan Keluar adalah total jumlah karyawan yang meninggalkan perusahaan dalam jangka waktu tertentu, biasanya satu tahun. Rata-rata Jumlah Karyawan adalah rata-rata jumlah karyawan di perusahaan selama periode yang sama.

Sebagai contoh, jika dalam satu tahun terdapat 20 karyawan keluar dari perusahaan dengan rata-rata jumlah karyawan 100 orang, maka tingkat perputaran karyawannya adalah: 

Tingkat Perputaran Karyawan (%) = (20 / 100) x 100% = 20%

Jenis-jenis Perputaran Karyawan

Rumus Compa Ratio:

Compa Ratio = (Gaji Karyawan / Gaji Rata-rata) x 100%

Contoh:

• Seorang karyawan dengan gaji Rp 5.000.000 dan gaji rata-rata untuk posisinya di industri adalah Rp 6.000.000 memiliki compa ratio 83%.
• Artinya, gaji karyawan tersebut 17% lebih rendah dari gaji rata-rata di industri.

Manfaat Compa Ratio:

• Menentukan gaji yang kompetitif: Compa ratio membantu perusahaan memastikan gaji yang ditawarkan berada di kisaran pasar yang wajar, sehingga dapat menarik dan mempertahankan talenta terbaik.
• Mempertahankan keadilan internal: Compa ratio membantu memastikan gaji karyawan dengan posisi yang setara di dalam perusahaan terdistribusi secara adil dan tidak terjadi disparitas yang signifikan.
• Membuat keputusan remunerasi yang terinformasi: Compa ratio menyediakan data objektif untuk mendukung keputusan remunerasi, seperti penyesuaian gaji, promosi, dan pemberian bonus.

Panduan Umum Penerapan Compa Ratio:

• Sumber data: Gunakan sumber data yang kredibel dan terkini, seperti survei gaji, data BPS, atau laporan gaji dari perusahaan lain di industri yang sama.
• Fleksibilitas: Pertimbangkan faktor-faktor lain yang dapat memengaruhi gaji, seperti pengalaman, kinerja, dan lokasi perusahaan.
• Komunikasi: Komunikasikan secara jelas kepada karyawan tentang penggunaan compa ratio dan bagaimana hal itu memengaruhi gaji mereka.
• Peninjauan berkala: Lakukan peninjauan compa ratio secara berkala untuk memastikan keakuratan dan relevansinya.

Sebagai orang tua, guru, teman, atau remaja itu sendiri, penting untuk memahami tanda-tanda gangguan kesehatan mental pada anak muda. Berikut beberapa ciri-cirinya yang perlu diwaspadai:

1. Perubahan Perilaku dan Emosi yang Signifikan:

• Perubahan Mood: Perasaan sedih, cemas, atau marah yang berlebihan dan berlangsung lama, mudah tersinggung, atau kehilangan minat pada kegiatan yang biasanya disukai.
• Penurunan atau Peningkatan Energi: Merasa lelah terus-menerus, sulit berkonsentrasi, atau sebaliknya, mengalami energi yang berlebihan dan sulit tidur.
• Isolasi Diri: Menarik diri dari pergaulan, lebih suka menyendiri, dan menghindari interaksi sosial.
• Perubahan Pola Makan dan Tidur: Kehilangan nafsu makan atau makan berlebihan, mengalami kesulitan tidur atau tidur berlebihan.
• Penyalahgunaan Zat: Penggunaan alkohol, narkoba, atau obat-obatan terlarang sebagai pelarian dari masalah.

2. Perilaku Berbahaya dan Menyakiti Diri Sendiri:

• Pikiran untuk Bunuh Diri atau Melukai Diri Sendiri: Sering mengungkapkan keinginan untuk bunuh diri atau melukai diri sendiri, seperti menyayat tangan atau menabrakkan diri ke kendaraan.
• Perilaku Berisiko: Melakukan tindakan berbahaya tanpa memikirkan konsekuensinya, seperti balapan liar atau mengonsumsi obat terlarang.
• Penyalahgunaan Gadget: Terlalu banyak menghabiskan waktu di depan layar dan mengabaikan aktivitas lain, seperti interaksi sosial atau belajar.

3. Penurunan Performa Akademik dan Aktivitas Sehari-hari:

• Penurunan Prestasi Sekolah: Nilai yang menurun drastis, kesulitan mengerjakan tugas, atau tidak fokus saat belajar.
• Ketidakmampuan Mengurus Diri Sendiri: Mengabaikan kebersihan diri, tidak mengurus pekerjaan rumah, atau tidak bertanggung jawab atas tugas dan kewajiban.
• Ketidakhadiran di Sekolah atau Aktivitas Lainnya: Sering bolos sekolah atau tidak mengikuti kegiatan ekstrakurikuler tanpa alasan yang jelas.

4. Keluhan Fisik yang Tidak Jelas Asal Usulnya:

• Sakit kepala, sakit perut, atau kelelahan yang tidak kunjung sembuh.
• Nyeri otot atau sendi tanpa alasan yang jelas.
• Gangguan pencernaan, seperti diare atau sembelit.

Penting untuk diingat:

• Tanda-tanda di atas tidak selalu menunjukkan adanya gangguan kesehatan mental.
• Setiap individu memiliki cara yang berbeda dalam menghadapi tekanan dan masalah.
• Jika kamu atau orang yang kamu kenal menunjukkan beberapa tanda-tanda di atas, segera hubungi profesional kesehatan mental untuk mendapatkan diagnosis dan penanganan yang tepat.

Mari bersama-sama jaga kesehatan mental remaja!

Sejarah Singkat Karōshi:

• Awal Mula: Fenomena ini pertama kali diamati pada tahun 1960-an, dengan kasus kematian seorang pria berusia 29 tahun akibat stroke di tempat kerja.
• Peningkatan Kasus: Karōshi mulai menjadi perhatian publik pada tahun 1980-an dan 1990-an, dengan meningkatnya kasus kematian akibat kelelahan dan stres kerja.
• Pengakuan Resmi: Pada tahun 2014, pemerintah Jepang secara resmi mengakui Karōshi sebagai masalah kesehatan masyarakat.

Faktor-faktor yang Mendorong Karōshi:

• Budaya Kerja Keras: Budaya kerja keras di Jepang, di mana karyawan diharuskan bekerja lembur dan dedikasi tinggi, menjadi salah satu faktor utama.
• Tekanan Kerja: Tekanan untuk memenuhi target dan mencapai kesuksesan dalam pekerjaan juga berkontribusi terhadap Karōshi.
• Kurangnya Keseimbangan Kehidupan Kerja: Kurangnya waktu untuk istirahat dan bersantai di luar pekerjaan dapat memperburuk stres dan kelelahan.

Upaya Mengatasi Karōshi:

• Pemerintah: Pemerintah Jepang telah mengeluarkan berbagai kebijakan untuk mengurangi Karōshi, seperti pembatasan jam kerja lembur dan mendorong penggunaan cuti tahunan.
• Perusahaan: Banyak perusahaan di Jepang mulai menerapkan program untuk meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja, seperti program "Work-Life Balance" dan "No Überstunden Day".
• Masyarakat: Masyarakat Jepang mulai sadar akan bahaya Karōshi dan mendorong perubahan budaya kerja yang lebih sehat.

Kondisi Karōshi Saat Ini:

Meskipun telah ada upaya untuk mengatasi Karōshi, fenomena ini masih menjadi masalah di Jepang.

• Statistik: Statistik resmi menunjukkan sekitar 2.000 kasus Karōshi per tahun, namun banyak ahli percaya jumlah sebenarnya jauh lebih tinggi.
• Kasus Terkenal: Kasus Karōshi yang terkenal adalah kematian seorang jurnalis muda NHK pada tahun 2013 akibat kelelahan kerja.
• Dampak: Karōshi tidak hanya berdampak pada individu, tetapi juga pada keluarga dan masyarakat secara keseluruhan.

Kemungkinan Karōshi di Indonesia:

Meskipun budaya kerja di Indonesia tidak seketat di Jepang, Karōshi tetap berpotensi terjadi.

• Faktor Risiko: Faktor risiko seperti jam kerja panjang, stres kerja, dan kurangnya keseimbangan kehidupan kerja juga ada di Indonesia.
• Kasus yang Dilaporkan: Beberapa kasus kematian akibat kelelahan kerja telah dilaporkan di Indonesia, meskipun belum ada data resmi yang komprehensif.
• Upaya Pencegahan: Penting untuk meningkatkan kesadaran tentang Karōshi dan mendorong budaya kerja yang lebih sehat di Indonesia.

Kesimpulan:

Karōshi adalah fenomena serius yang dapat berakibat fatal. Upaya untuk mengatasi Karōshi harus dilakukan di berbagai tingkatan, termasuk pemerintah, perusahaan, dan masyarakat. Dengan meningkatkan kesadaran dan mempromosikan budaya kerja yang sehat, kita dapat mencegah tragedi Karōshi terulang kembali.

Ada anggapan umum bahwa HR adalah arena bermain bagi para ekstrovert. Tapi kenyataannya, introvert pun bisa memiliki karir yang sangat sukses di Human Resources! Faktanya, kekuatan unik mereka menjadikan mereka aset berharga bagi tim HR mana pun.

Introvert: Cocok untuk HR

Berikut adalah alasan mengapa introvert unggul dalam HR:

• Pendengar Aktif: Introvert adalah pendengar alami, mereka menyerap informasi sebelum merespons. Hal ini membuat mereka luar biasa dalam memahami kekhawatiran dan kebutuhan karyawan selama percakapan satu lawan satu atau resolusi konflik.
• Pengamat Jeli: Introvert pandai menangkap isyarat halus, baik verbal maupun nonverbal. Hal ini memungkinkan mereka untuk mengidentifikasi potensi masalah sebelum masalah tersebut meningkat dan membuat keputusan yang tepat berdasarkan pandangan holistik.
• Pemikir Analitis: Introvert menyukai pemikiran dan analisis yang mendalam. Hal ini sangat penting bagi profesional HR ketika menyusun kebijakan perusahaan, mengembangkan program pelatihan, dan membuat keputusan strategis.
• Ahli Komunikasi Tertulis: Introvert sering kali lebih memilih komunikasi tertulis, memungkinkan mereka menyusun pesan yang jelas dan ringkas dengan cermat. Hal ini penting untuk tugas-tugas seperti menulis buku pegangan karyawan, membuat deskripsi pekerjaan, dan menulis email yang efektif.
• Juara Fokus: Introvert sering kali unggul dalam lingkungan kerja yang terfokus. Hal ini memungkinkan mereka untuk mendalami tugas HR yang kompleks tanpa gangguan, memastikan keakuratan dan efisiensi.

Tim yang Seimbang

Profesi HR berkembang pesat dengan keragaman. Meskipun introvert membawa kekuatan unik mereka, ekstrovert berkontribusi pada keterampilan berharga seperti membangun hubungan dan memberi energi pada pengaturan tim. Bersama-sama, kepribadian yang tampaknya berbeda ini menciptakan tim HR yang menyeluruh!

Rangkul Kekuatanmu, Introvert!

Jadi, jika Anda seorang introvert yang mempertimbangkan karir di HR, jangan berkecil hati. Kekuatan Anda sangat dihargai di bidang ini. Rangkul bakat alami Anda dan temukan niche Anda dalam HR untuk membangun karir yang sukses dan memuaskan.

Tips untuk Introvert di HR:

• Manfaatkan kekuatan mendengarkan dan observasi Anda.
• Berpartisipasi dalam pelatihan dan pengembangan profesional untuk meningkatkan keterampilan komunikasi dan presentasi Anda.
• Jalin hubungan dengan rekan kerja dan pemangku kepentingan lainnya.
• Tetapkan batasan dan jadwalkan waktu istirahat untuk menghindari kelelahan.
• Percaya diri pada kemampuan Anda dan promosikan diri Anda.

Dengan mengikuti tips ini, introvert dapat memanfaatkan kekuatan unik mereka dan mencapai kesuksesan di bidang HR.

Di era yang penuh dengan perubahan dan tantangan, seperti perubahan iklim dan kelangkaan sumber daya, SDM Berkelanjutan telah menjadi kunci utama bagi organisasi untuk mencapai kesuksesan jangka panjang. Konsep ini bukan hanya tentang kelestarian lingkungan, tetapi juga tentang menciptakan masa depan yang lebih baik bagi karyawan, masyarakat, dan planet ini secara keseluruhan.

Apa itu SDM Berkelanjutan?

SDM Berkelanjutan mengacu pada praktik mengelola sumber daya manusia dengan cara yang bertanggung jawab dan etis, dengan mempertimbangkan dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan dari keputusan organisasi. Ini bukan hanya tentang program dan kebijakan, tetapi juga tentang menciptakan budaya organisasi yang menjunjung tinggi nilai-nilai keberlanjutan.

Mengapa SDM Berkelanjutan Penting?

Ada banyak alasan mengapa SDM Berkelanjutan penting bagi organisasi:

• Meningkatkan retensi dan keterlibatan karyawan: Karyawan yang merasa dihargai, didukung, dan memiliki kesempatan untuk berkembang lebih cenderung untuk tinggal dengan organisasi dan lebih terlibat dalam pekerjaan mereka.
• Meningkatkan reputasi perusahaan: Organisasi yang berkomitmen terhadap SDM Berkelanjutan dilihat sebagai pemberi kerja yang lebih menarik dan bertanggung jawab, yang dapat menarik talenta terbaik dan meningkatkan citra publik organisasi.
• Meningkatkan kinerja lingkungan dan sosial: Organisasi dengan praktik SDM Berkelanjutan lebih cenderung untuk mempromosikan praktik yang ramah lingkungan dan bertanggung jawab secara sosial, yang dapat membantu mengurangi dampak negatif terhadap planet ini dan masyarakat.
• Mendorong inovasi dan pertumbuhan: Karyawan yang diberdayakan dan terlibat lebih mungkin untuk menghasilkan ide-ide baru dan inovatif, yang dapat membantu organisasi tumbuh dan berkembang.
• Meningkatkan profitabilitas: Praktik SDM Berkelanjutan dapat membantu organisasi menghemat uang dalam jangka panjang dengan mengurangi pergantian karyawan, meningkatkan produktivitas, dan menurunkan biaya terkait stres dan kelelahan karyawan.

Bagaimana Menerapkan SDM Berkelanjutan?

Ada banyak cara untuk menerapkan SDM Berkelanjutan dalam organisasi, berikut beberapa langkah yang dapat diambil:

• Membuat komitmen: Pimpinan organisasi harus berkomitmen terhadap SDM Berkelanjutan dan mengintegrasikannya ke dalam strategi dan budaya organisasi.
• Menilai praktik SDM: Lakukan penilaian terhadap praktik SDM yang ada untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dalam hal keberlanjutan.
• Mengembangkan rencana aksi: Buatlah rencana aksi yang konkret dan terukur untuk menerapkan praktik SDM Berkelanjutan.
• Membuat program dan kebijakan: Kembangkan program dan kebijakan yang mendukung praktik SDM Berkelanjutan, seperti program pengembangan karyawan, program kesejahteraan karyawan, dan program sukarelawan.
• Membangun budaya yang berkelanjutan: Ciptakan budaya organisasi yang menjunjung tinggi nilai-nilai keberlanjutan, seperti komunikasi yang terbuka, transparansi, dan akuntabilitas.
• Mengukur dan memantau kemajuan: Pantau kemajuan dalam menerapkan praktik SDM Berkelanjutan dan lakukan penyesuaian yang diperlukan.

Contoh Perusahaan yang Menerapkan SDM Berkelanjutan:

Banyak perusahaan di seluruh dunia telah mulai menerapkan praktik SDM Berkelanjutan. Berikut beberapa contohnya:

• Unilever: Unilever berkomitmen untuk mencapai emisi nol bersih pada tahun 2030 dan telah menerapkan berbagai program untuk mendukung karyawannya dalam mencapai tujuan ini. Salah satu programnya adalah "Unilever Sustainable Living Academy", yang memberikan pelatihan kepada karyawan tentang cara hidup yang berkelanjutan.
• Danone: Danone berkomitmen untuk memproduksi makanan sehat dan berkelanjutan. Perusahaan ini telah menerapkan berbagai program untuk mendukung kesejahteraan karyawannya, seperti program "Danone Way of Life", yang mempromosikan gaya hidup sehat dan seimbang.
• Novo Nordisk: Novo Nordisk adalah perusahaan farmasi global yang berkomitmen untuk memerangi diabetes. Perusahaan ini telah menerapkan berbagai program untuk mendukung keragaman dan inklusi di tempat kerja, seperti program "Novo Nordisk Inclusion & Diversity Charter", yang mempromosikan lingkungan kerja yang inklusif dan suportif bagi semua karyawan.

Kesimpulan

SDM Berkelanjutan bukan hanya tren, tetapi sebuah keharusan bagi organisasi yang ingin sukses di masa depan. Dengan menerapkan praktik SDM Berkelanjutan, organisasi dapat menciptakan masa depan yang lebih baik bagi karyawan, masyarakat, dan planet ini secara keseluruhan.